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Bien que le big data analytics (BDA) ait fortement cristallisé l’attention des spécialistes et des praticiens, il est encore difficile de bien cerner la façon dont les organisations peuvent mobiliser et gérer efficacement cet outil. En se fondant sur des travaux réalisés sur le big data analytics et l’agilité organisationnelle, la présente étude explore l’impact de la capacité du BDA sur la performance des entreprises ainsi que l’effet d’intermédiation de l’agilité organisationnelle sur cette relation. Des données collectées auprès de 202 entreprises américaines ont servi à tester le modèle proposé en recourant à l’approche PLS. Les résultats obtenus soutiennent le modèle de recherche choisi et confirment que l’agilité organisationnelle contribue fortement à attirer des investissements dans le BDA en vue de créer une valeur commerciale stratégique et améliorer la performance des entreprises.

While big data analytics (BDA) has received significant attention from both scholars and practitioners, significant gaps remain in our understanding of how organizations can effectively manage and leverage BDA resources. Drawing on the big data analytics literature and organizational agility literature, this study investigates the impact of BDA capability on firm performance and the mediating effect of organizational agility on this relationship. The proposed model is tested using data collected from 202 firms in the U.S and partial least squares modelling. The results support the research model and confirm the critical role of organizational agility for BDA investments to create strategic business value and improve firm performance.