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Cet article montre que l’organisation Al Qaïda au Maghreb islamique s’est, selon le schéma d’une organisation complexe, parfaitement inséré dans l’environnement social et économique du Sahel ce qui rend très difficile la possibilité de l’en extraire. En effet, depuis le début des années 2000, les phalanges de l’AQMI ont tissé des liens familiaux avec les tribus locales, se sont impliquées dans les trafics en tout genre de la région leur permettant ainsi de déployer leurs bases arrières dans le nord-Mali. Face à cela, l’Algérie, puissance régionale, avait suivi une stratégie d’endiguement plutôt qu’une intervention afin d’éviter un enlisement, misant sur les acteurs locaux afin d’enrayer la menace AQMI. Aujourd’hui les conséquences de la chute du régime de Kadhafi et l’effondrement du gouvernement malien remettent en cause cette stratégie et nécessite une coopération régionale et internationale accrue afin d’enrayer la montée en puissance de l’AQMI et de ses affiliés.

This article argues that Al Qaeda in the Islamic Maghreb has, according to complex organizations model of analysis, perfectly integrated itself to the Sahelian social and economic environment which makes it very difficult to fight. Indeed, and since the early 2000, AQIM brigades have established family links with the local tribes as well as they have involved themselves in all kind of traffics in the region which allowed them in turn to create their rear bases in Northern Mali. Face with this situation, Algeria, the dominant power in the region, has for a time followed a strategy of containment rather than a direct intervention to avoid being bogged down in a conflict, while supporting local actors against AQIM. Today, the consequences of the collapse of Khadafy regime as well as of the Malian regime make this strategy of containment unsustainable and show a need for a regional and international cooperation in order to put an end to the rising power of AQIM and its affiliates.