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Dans un contexte de contestations sociales (mouvement de boycott, la mouvance sociale à Hoceima…), les entreprises sont de plus en plus interpellées sur leur engagement RSE et sur leur redevabilité sociétale envers leur territoire d’action. En effet, elles sont sollicitées actuellement à adouber la nouvelle position de l’ensemble des parties prenantes de proximité (associations locales, population locale…) et à reconnaître la légitimité de leurs revendications qui s’inscrivent désormais dans une approche constructiviste des territoires et où toutes les parties prenantes doivent se concourir pour assurer le développement territorial escompté. Cette prise de conscience devrait, inéluctablement, être traduite par un plan d’action et une stratégie intégrée à leur business-model. Sur la base d’une étude de cas unique, notre recherche explore une réalité sociétale d’un groupe industriel minier en matière des pratiques RSE. Pour ce faire, nous interrogeons à plusieurs niveaux d’analyse certaines parties prenantes de proximité pour comprendre d’une part, l’état des lieux des actions menées par l’OCP site de Safi au niveau de la commune territoriale Ouled Salmane. D’autre part, pour analyser leurs attentes et perceptions au regard des engagements sociétaux du groupe OCP.

In a context of social protests (boycott movement, the social movement in Hoceima, etc.), companies are increasingly challenged about their CSR commitment and their social accountability towards their territory. Indeed, they are currently being asked to take on the new position of all local stakeholders (local associations, local population, etc.) .) and to recognize the legitimacy of their claims, which are now part of a constructivist approach of territories and where all stakeholders must work together to ensure the expected territorial development. This awareness should, inevitably, be translated to an action plan and a strategy integrated into their business model. Based on a unique case study, our research explores the experience of a mining industrial group in terms of social practices. To do this, we question at several levels of analysis certain local stakeholders to understand on the one hand, the state of the actions carried out by the OCP- Safi at the level of the territorial municipality Ouled Salmane. On the other hand, to analyze their expectations and perceptions in the eyes of the social commitments of the OCP group.