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Le management inclusif constitue un domaine d’étude important dans les entreprises en quête des modèles d’affaire tenant compte de la diversité et de la mixité. Cependant, les recherches sur le management inclusif restent relativement faibles par rapport au développement des connaissances en management stratégique en général. Dès lors, l’objectif de cet article est de proposer un cadre théorique et conceptuel favorable à un modèle économique plus propice au respect de la diversité et de la mixité humaine dans l’entreprise afin d’assurer sa performance durable. Cet article présente une revue systématique de la littérature pour synthétiser la recherche dans ce domaine. Un processus rigoureux a abouti à un échantillon final de 77 documents publiés dans des revues scientifiques entre 1990 et 2020. La synthèse de ces études théoriques et empiriques a révélé que le management inclusif constitue un véritable levier de performance durable de l’entreprise. Par ailleurs, la littérature utilise un éventail étroit de perspectives théoriques et conceptuelles dans l’examen de ces deux notions. Il est donc important que les dirigeants d’entreprises puissent mieux intégrer le management inclusif dans leur stratégie d’affaires afin qu’il contribue véritablement à l’amélioration de la performance durable de l’entreprise. Au regard de la rareté des travaux sur la revue systématique de la littérature en management inclusif, cet article pose les jalons pour une meilleure compréhension des défis à relever par les théoriciens et praticiens pour contribuer, non seulement au développement de ce champ de recherche en termes de théorie, de contenu et de méthodologie, mais aussi pour rendre le management inclusif perpétuellement une source de performance pour l’entreprise.

Inclusive management is an important area of study for companies seeking diversity and gender-sensitive business models. However, research on inclusive management remains relatively weak compared to the development of knowledge in strategic management in general. Therefore, the objective of this article is to propose a theoretical and conceptual framework for a business model that is more conducive to respect for diversity in a company, thus ensuring its sustainable performance. This article presents a systematic review of the literature to synthesize research in this area. A rigorous process resulted in a final sample of seventy-seven documents published in academic journals between 1990 and 2020. The synthesis of these theoretical and empirical studies revealed that inclusive management is a real lever for sustainable business performance. The literature uses a narrow range of theoretical and conceptual perspectives in examining these two notions. It is therefore important that business leaders be able to better integrate inclusive management into their business strategy so that it truly contributes to improving the company’s sustainable performance. Given the paucity of work on the systematic review of the literature on inclusive management, this article sets the stage for a better understanding of the challenges to be met by theorists and practitioners in order to contribute, not only to the development of this field of research in terms of theory, content, and methodology, but also to making inclusive management a source of perpetual performance for the company.