57

Notre article s’intéresse à la question de la fin du sujet dans l’organisation par le double mouvement de déconstruction du sujet par la théorie et l’évolution du management. L’article poursuit une réflexion sur la notion de sujet à partir d’un croisement de deux perspectives : la place du sujet dans les théories de la décision et le devenir du sujet soumis aux techniques contemporaines de managériales. Dans un premier temps, nous verrons que la destruction du concept de décision emporte avec elle une nécessaire rediscussion du statut du sujet conscient et délibératif dans l’activité des organisations au point de venir questionner la figure du décideur. Dans un second temps, nous nous pencherons sur l’ontologie processuelle du sujet jeté dans l’organisation pour faire le deuil de la figure du sujet en proposant de le comprendre comme un sujet-organisationnel, c’est-à-dire, une modalité non réflexive des hommes et des femmes conduisant le cours de l’action organisationnelle depuis assez longtemps pour en être affecté dans la modalité d’existence de leur constitution psychologique et physique.

A discussion of the status of the subject in organizations through the proposal of the subject-organizational conceptOur article is concerned with the question of the end of the subject in the organization by the double movement of deconstruction of the subject by the theory and the evolution of the management. The article focuses on the notion of subject with a crossing of two perspectives: the place of the subject in the theories of decision and the becoming of the subject subjected to contemporary techniques of management. First, we will see that the destruction of the concept of decision carries with it a necessary rediscussion of the status of the conscious and deliberative subject in the activity of the organizations to the point of questioning the figure of the decision-maker. Secondly, we will examine the processual ontology of the subject thrown into the organization to mourn the figure of the subject by proposing to understand it as an organizational-subject, that is to say, a non-reflexive modality of men and women conducting the course of organizational action long enough to be affected in the modality of their psychological and physical constitution.