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RésuméDans le cadre de cette recherche, nous nous intéressons à l’innovation sociale et plus spécifiquement aux nouveaux modes de gestion de la question sociale par les entrepreneurs. Nous étudions alors ce que Yunus (2010) a défini comme le social business caractérisé par le fait de « mettre l’homme au cœur du processus » et plus particulièrement à l’entrepreneuriat social. Il s’agit d’entreprises dont la finalité est sociale et/ou sociétale tout en s’inscrivant dans une démarche classique d’entrepreneuriat. Ces entrepreneurs au cœur du dispositif et à l’initiative de cette orientation privilégient des objectifs d’innovation sociale. Nous nous fondons sur la définition de Bouchard (1999 : 2) de l’innovation sociale : «  Par innovation sociale, on entend toute nouvelle approche, pratique ou intervention ou encore tout nouveau produit mis au point pour améliorer une situation ou résoudre un problème social et ayant trouvé preneur au niveau des institutions, des organisations, des communautés. ». Nous posons alors la question suivante : dans quelle mesure l’entrepreneuriat social propose une nouvelle conception de l’innovation sociale ? Nous nous interrogeons sur les modèles d’innovation sociale et sur les exemples concrets d’entrepreneuriat social qui bousculent les modes traditionnels de gestion. Nous soumettons ensuite une proposition de nouvelle modélisation de l’innovation sociale par l’entrepreneuriat.