23

Cet article présente les résultats d’une étude de cas unique menée sur deux ans au sein d’un observatoire des risques psychosociaux créé dans un organisme public de recherche. L’objectif de la recherche était d’explorer la mise en place de ce dispositif de prévention, ses difficultés et ses blocages à partir de l’analyse des relations entre les acteurs, leurs intérêts, leurs rôles et leurs interactions. En nous appuyant sur la sociologie de la traduction et sur une méthodologie qualitative, nous avons mis en évidence trois phases illustrant les défaillances du processus de traduction ainsi que la fragilité intrinsèque de ce type de dispositif. Cette étude permet ainsi de mettre en discussion la question de l’appropriation des outils et des dispositifs de gestion en management de la santé au travail, et leur dimension potentiellement stratégique à des fins de pérennisation.

This article presents the results of a two-year case study within a psychosocial risks observatory set up in a public research organization. The objective of the research was to explore the implementation of this prevention system, its difficulties, and its blockages, based on the analysis of the relationships between the actors, their interests, their roles, and their interactions. By relying on the actor-network theory, and on a qualitative methodology, we have highlighted three phases illustrating the failings of the translation process as well as the intrinsic fragility of this type of device. This study thus makes it possible to discuss the question of the appropriation of management tools and systems in occupational health management, and their potentially strategic dimension for the purpose of sustainability.