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La prospective, un domaine relié à l’intelligence compétitive, a connu une longue histoire dans le cadre du gouvernement canadien, fondée dans les années 1970. Cet article examine l’historique de la prospective en termes de développement de la capacité centrale, de développements d’un organisme central et de capacité prospective au niveau départemental, ainsi qu’un survol des activités et des capacités actuelles. Des panels d’experts composés de cadres supérieurs du gouvernement spécialisés en prospective, complétés par une revue documentaire, apportent un éclaircissement sur les capacités du gouvernement canadien en matière de prospective. À la lumière de cette revue, l’on constate l’existence de plusieurs îlots d’expertise de prospective dispersés à l’intérieur du gouvernement; d’ailleurs, deux semaines avant la rédaction de cet article, l’une des agences centrales dédiées à la prospective, Horizons de politiques Canada, a procédé à l’embauche de 16 nouveaux employés, ce qui a pour effet de presque doubler l’effectif de l’agence, et suggère ainsi un rôle plus important pour la prospective au sein du gouvernement canadien. Les lecteurs intéressés par un regard exhaustif sur le sujet de l’intelligence compétitive dans l’appareil gouvernemental canadien sont encouragés à lire l’article intitulé “Government Sponsored Competitive Intelligence for Regional and Sectoral Economic Development” (Calof, 2016).

Foresight, a field related to competitive intelligence, has had a long history in the Canadian government with roots in the 1970’s. This article looks at the history of Foresight in terms of central capability development, central agency developments and foresight capability at the Departmental level, ending with a look at the current activities and capabilities. Expert panels with senior government foresight leaders combined with archival review provide insight into the developments in Canadian government foresight capabilities. Based on this review it appears that there are several pockets of foresight expertise throughout the Canadian government and in fact two weeks before this article was completed, one of the central foresight agencies, “Policy Horizons Canada” added 16 new personnel almost doubling in size which may suggest a potential for enhancing the role of foresight in the Canadian government. Readers interested in a comprehensive look at the broader topic of competitive intelligence in the Canadian government are encouraged to read the article “Government Sponsored Competitive Intelligence for Regional and Sectoral Economic Development” (Calof, 2016).