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À partir d’une étude empirique sur quatre cas d’entreprises à structure organisationnelle de type réseau, cet article présente les configurations de contrôle (nature et variables) dans la coordination des partenaires.Après une présentation des points essentiels développés par la littérature sur les réseaux stratégiques, les investigations sur les dispositifs de contrôle mis en œuvre se sont conceptuellement raccrochés à la théorie de l’agence.Ce travail montre que deux configurations types de contrôle sont associées aux deux types de réseaux stratégiques identifiés.

Organisational Control and Strategic Networks: an Exploratory Research Based on an empirical study of four enterprises with a network type of organisational structure, this article explains the configurations of control (nature and variables) in the coordination of relevant parties. Following a review of the literature on stategic network, the investigations of control systems in place are conceptually linked to agency theory. The results show that two control configurations are associated with the two types of strategic network identified.