73

Le concept d’innovation ouverte suscite un vif intérêt, tant de la part des professionnels que de la part de la communauté académique (Isckia et Lescop, 2011). Dans cette optique, le présent article se propose d’étudier l’innovation ouverte à travers les alliances stratégiques asymétriques en analysant les innovations d’exploitation et d’exploration. La méthode de recherche adoptée est qualitative, fondée sur l’étude de quatre cas d’alliances asymétriques nouées entre des multinationales et des entreprises tunisiennes locales évoluant dans le secteur pharmaceutique. Il en résulte que ces alliances ne permettent pas de soutenir une innovation d’exploration. En effet, les multinationales exploitent les entreprises tunisiennes locales comme des plateformes de commercialisation et de réexportation de leurs produits pharmaceutiques vers des marchés voisins. Cependant, l’entreprise tunisienne peut réussir à développer son potentiel d’innovation grâce, notamment, à sa capacité d’absorption. Classification JEL : L24, L65, O32

The concept of open innovation stimulates the interest of both academic and professional communities (Isckia and Lescop, 2011). This article focuses on analyzing open innovation through asymmetric strategic alliances. Building on the results of a qualitative study of four cases of asymmetric alliances between multinationals and Tunisian companies operating in the pharmaceutical sector, we propose to study the objectives of the partners and to analyze their innovation strategies according to the logic of exploitation and exploration. It appears that these alliances are not conductive to exploratory innovation but rather to exploit Tunisian enterprises as re-export platforms to neighboring African markets as Algeria and Libya. Also, we highlight that Tunisian company can develop its innovation potential through its absorptive capacity.