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Este artículo estudia las diferencias entre los efectos esperados de un modelo de gobernanza y la realidad de las prácticas gerenciales. Durante nuestras investigaciones-intervenciones, observamos que los líderes y gerentes piensan que las prácticas gerenciales “virtuosas” resultarán automáticamente de su modelo de gobernanza o de gestión. Basándonos en cuatro casos de investigación-intervención en una SCOP, dos SRL y una empresa liberada, mostramos los mitos y creencias transmitidos por ciertos modos de gobernanza. A continuación, mostramos cómo el modelo de gestión socioeconómica (Savall, 1974-75, 1979; Savall & Zardet, 1987; Savall et al., 2019) permite la construcción de “espejos” que facilitan la toma de conciencia, por parte del líder y de sus equipos, de las diferencias entre creencias y realidades gerenciales, brindándoles la posibilidad de reducir estas diferencias y mejorar así su desempeño socioeconómico.