Cet ouvrage présente le contrôle de gestion bancaire dans ses relations avec la stratégie. Dans un environne-ment bancaire et financier en évolution rapide, il aborde les principales composantes du contrôle de gestion : démarche stratégique et planification opérationnelle, gestion prévisionnelle et budgétaire, mesure de la rentabilité (détermination du produit net bancaire par centre de profit / produit / client, calcul des charges, analyse des résultats), suivi de la création de valeur et pilotage de la performance, allocation des fonds propres, reporting et tableaux de bord.Cette troisième édition a fait l’objet d’une réactualisa-tion de l’ensemble des chapitres ainsi que d’une refonte du chapitre relatif à l’allocation des fonds propres afin de tenir compte du nouveau ratio « Bâle 3 ».Rédigé dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage de synthèse s’adresse aux contrôleurs de gestion et directeurs financiers ainsi qu’à un public plus large intéressé par la gestion bancaire.