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RésuméLe développement du programme national d’Intelligence Economique en France prend largement en compte les PME et PMI, voire les TPE, pour leur apporter au niveau de la sensibilisation et de la formation du ou des responsables les méthodes et les outils de l’Intelligence Economique. Que ce soit dans les SRIE (Schémas Régional d’Intelligence Economique) ou au niveau des DIRECCTE1, des Chambres de Commerces et d’Industries, des pôles de Compétitivité... différentes actions se développent pour aboutir souvent à des formations ou à des conseils redondants, voire disparates. Le travail présenté ici est le résumé de réflexions liées à l’observation du terrain et à la manière dont on pourrait articuler le développement international au niveau de petites et moyennes entreprises. Il ne présente pas et ceci volontairement d’exemples récents (année 2011), mais au contraire une série de faits qui étalés dans le temps vont étayer le propos.

The development of the national plan for Economic Intelligence in France takes largely into account SMEs, to bring to them at different level of responsibility the methods and tools of Competitive Intelligence. Whether it is in the SRIE (Regional Program of Economic Intelligence), or on the level of the DIRECCT1, or the Chambers of Commerce and Industries, or the poles of competitiveness, etc... various actions have been developed which often propose even disparate or redundant advices or trainings. The work presented here, is the summary of reflections related to live analysis and the way in which it might support SMEs’ international development. This work does not deal with recent examples (2011) on purpose, but on the contrary it deals with a series of facts which spread out in time.