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Cette étude explore la perception du pilotage budgétaire dans les entreprises régulées, en particulier par rapport aux entreprises classiques, avec pour objectifs principaux d’analyser, d’une part, les différents outils mis en place pour le pilotage budgétaire de GRDF, et d’autre part, les similitudes ou les différences qui se présenteront avec des entreprises classiques. En adoptant une méthodologie qualitative, sur la base de 14 entretiens semi-directifs, les résultats de notre étude ont contribué à combler un vide dans la littérature sur le pilotage budgétaire dans les entreprises régulées. Ils montrent que, bien que les méthodes du pilotage soient similaires entre entreprises classiques et régulées, la perception et les objectifs du pilotage budgétaire diffèrent sensiblement. Dans les entreprises régulées, le pilotage budgétaire est plus axé sur la régulation et la stabilité à long terme, tandis que dans les entreprises classiques, il est orienté vers la performance financière et la rentabilité.

This study explores the perception of budget management in regulated companies, particularly in comparison to traditional businesses, with the main objectives of analyzing, on the one hand, the different tools implemented for GRDF’s budgetary management and, on the other hand, the similarities or differences that will arise with traditional companies. By adopting a qualitative methodology, based on 14 semi-directive interviews, the results of our study have contributed to filling a gap in the literature on budget management in regulated companies. They show that, although the management methods are similar between traditional and regulated companies, the perception and objectives of budget management differ significantly. In regulated companies, budget management is more focused on regulation and long-term stability, whereas in traditional businesses, it is oriented towards financial performance and profitability.

Este estudio explora la percepción de la gestión presupuestaria en las empresas reguladas, en particular en relación con las empresas tradicionales, con los principales objetivos de analizar, por un lado, las diferentes herramientas implementadas para la gestión presupuestaria del GRDF y, por otro lado, las similitudes o diferencias que surgirán con las empresas tradicionales. Al adoptar una metodología cualitativa, basada en 14 entrevistas semidirectivas, los resultados de nuestro estudio contribuyeron a llenar un vacío en la literatura sobre la gestión presupuestaria en empresas reguladas. Muestran que, aunque los métodos de gestión son similares entre las empresas tradicionales y reguladas, la percepción y los objetivos de la gestión presupuestaria difieren significativamente. En las empresas reguladas, la gestión presupuestaria está más centrada en la regulación y la estabilidad a largo plazo, mientras que en las tradicionales está orientada al rendimiento financiero y la rentabilidad.