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Le but de cette recherche est d’étudier l’importance de l’orientation entrepreneuriale (OE) dans les organismes sociaux. Le cadre s’appuie sur les dimensions classiques de l’OE, telles que l’innovation, la proactivité et la prise de risque, tout en intégrant les dimensions récentes liées aux pratiques sociales, comme la réciprocité, la collaboration et la socialness ; il est enrichi par l’attitude entrepreneuriale des dirigeants et le rôle de l’environnement. La recherche repose sur une méthodologie qualitative, incluant des observations participantes, analyses de données et des entretiens semi-directifs. Les résultats attendus montrent que l’OE est un levier stratégique pour améliorer la performance sociale et la résilience des organismes non lucratifs. L’étude conclut par une proposition de cadre théorique de l’OE dans une logique sociale en intégrant les dimensions sociales, et ouvre des perspectives pour renforcer l’analyse de l’entrepreneuriat dans un contexte purement social.

The aim of this research is to study the importance of entrepreneurial orientation (EO) in non-profit organizations. The framework relies on EO’s classical dimensions such as innovation, proactivity and risk-taking, while considering recent dimensions of social practices such as reciprocity, collaboration and socialness, and is enriched by the entrepreneurial attitude of leaders and the role of the environment. This research relies on a qualitative methodology that includes participant observations, data analysis and semi-structured interviews. The expected results show that EO is a strategic factor which enhances social performance and resilience within non-profit organizations. The study concludes with a suggested theoretical framework for EO in a social perspective by including the social dimensions and offers future perspectives to strengthen the analysis of entrepreneurship within a purely social context.