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Este artículo trata de la creación de sentido en el trabajo a través de una de sus principales componentes que es el reconocimiento no monetario. Los cambios profundos y rápidos de funcionamiento socioeconómico de estos últimos años modifican las señales de trabajo de los trabajadores. Pierden a veces el sentido de sus actividades y a su vez la motivación y eficacia, poniendo en tela de juicio el rendimiento de la organización. Uno de los retos del management de hoy es dar de nuevo sentido a los asalariados. El artículo propone, por medio de una investigación de terreno, estudiar el sistema de reconocimiento en un ámbito hospitalario y deducir un proceso de gestión adaptable a los otros sectores. Esta modelización de gestión permite considerar el sentido en el trabajo como un proceso, y por lo tanto entrever la posible concepción de un modelo teórico.