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Les entreprises ont de nombreuses obligations légales sur l’égalité dans les salaires ou l’accès aux responsabilités. Pourtant, les inégalités persistent. La perspective appropriative des outils de gestion nous offre une première piste de compréhension de ce paradoxe en soulignant qu’une mesure définie par l’entreprise et nécessitant un travail d’appropriation par les acteurs locaux pourra faire l’objet de détournements, de modifications. Dans notre travail, qui repose sur une étude de cas, nous cherchons à lier la notion d’appropriation à l’évaluation quantifiée des effets. Nous définissons des hypothèses testables empiriquement et quantitativement sur les effets des mesures prises par l’entreprise à partir de la perspective appropriative et d’une étude qualitative. Nous montrons ainsi que, dans le cas étudié, plus les mesures nécessitent un travail d’appropriation important, moins elles ont d’effets quantifiés sur l’égalité dans les salaires ou l’accès aux responsabilités.

French companies have several obligations about gender pay gap and equal access to responsibilities. However, inequalities persist. The appropriative perspective of management tools offers a better understanding of this paradox, underlining that a measure defined by the company and which necessitates an appropriation process from the local actors may be diverted. In our work, which lies on a case study, we try to link the notion of appropriation to the quantified evaluation of the effects. We define, from the appropriative perspective of management tools and from a qualitative study, testable hypothesis about the measures defined by the company. We show that, in the case studied, the more the measures necessitate an important work of appropriation, the fewer they have quantified effects on gender pay gap and equal access to responsibilities.