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A quelles conditions un travail doté de certaines caractéristiques peut-il influencer l’engagement organisationnel des salariés ? Tel est le questionnement général de cette recherche. Plus précisément, nous proposons que l’estime de soi, en tant que différence individuelle, est susceptible de modérer les relations entre les cinq grandes caractéristiques du travail (variété des compétences, autonomie, feedback du travail, identité et importance de la tâche) et l’engagement affectif des salariés envers leur organisation. En soutien des hypothèses formulées à partir de la théorie de la vérification de soi (Swann, 1983), nos résultats montrent sur deux échantillons indépendants que les effets positifs des caractéristiques du travail (à l’exception de l’identité de la tâche) sur l’engagement organisationnel affectif n’apparaissent que lorsque le salarié a une bonne estime de lui-même, autrement dit, quand il pense qu’il le vaut bien. Les implications de ces résultats sont discutées à la lumière de leurs limites, et des pistes de recherches sont proposées.

This study examined the moderating effect of employee self-esteem on the relationships between five job characteristics (i.e. skill variety, autonomy, job feedback, task identity and task significance) and affective organizational commitment. Results from two cross-sectional studies were largely supportive of our prediction based on self-verification theory (Swann, 1983). With the exception of task identity, the core job characteristics were positively and significantly associated with affective organizational commitment when self-esteem was high. On the contrary, when self-esteem was low, these relationships were non-statistically significant. We discuss the implications of these findings for the study of job characteristics and its outcomes. Limitations of this study and directions for future research are also presented.