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Cet article a pour objectif de mesurer les conséquences internes des programmes de bénévolat international en entreprise pour les salariés qui en bénéficient. Ceux-ci se sont développés ces dernières années en Europe et en Amérique du Nord. En France, ils s’appuient sur la loi de 1995 sur le Congé solidaire et sur des partenariats avec des ONG œuvrant à l’international. Le salarié est soutenu dans son projet humanitaire par l’entreprise, d’une part indirectement par le don financier qu’elle fait à l’ONG partenaire et d’autre part directement par un soutien matériel et logistique lors de la préparation de sa mission. L’article explore les conséquences de ces deux types de soutien sur l’implication affective et l’intention de départ des salariés volontaires et étudient deux processus théoriques : l’identification et la réciprocité (Jones, 2010). Les hypothèses ont été testées à partir de données quantitatives recueillies auprès des bénévoles de l’ONG Planète Urgence. Les résultats suggèrent 1) que le soutien indirect n’a pas d’impact sur l’implication affective et l’intention de départ, 2) que le soutien direct augmente l’implication affective et diminue l’intention de départ, et 3) que les processus d’identification et de réciprocité sont tous deux des mécanismes permettant de relier significativement le soutien direct et les attitudes au travail.

Consequences of cross border international corporate volunteering programs on volunteering employeesThis article aims to measure consequences of cross border international corporate volunteering (ICV) programs on volunteering employees. ICV programs are prevalent across Europe and North America. In France, program is mainly supported by Planete Urgence (PU), an intermediary nongovernmental organization that is using the legal framing of “Solidarity Leaving” law. The firm support volunteering employees, firstly by giving financial aid to PU, secondly by providing material and logistical support to volunteers during the mission preparation. Using quantitative data gathered to PU’s volunteers, this paper explores impact of these two form of ICV support on volunteering employee attitudes: affective commitment and intention to quit -and two theoretical mechanisms identified in the literature (Jones, 2010) through which ICV program can result in work outcomes: identification and reciprocation processes. Our findings suggest 1) that indirect financial support has no impact on organizational attitudes, 2) direct support increases affective commitment and decreases intentions to quit 3) that both identification and reciprocation processes are significant underlying mechanisms through which direct support can result in work outcomes.