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RésuméLa croyance en un monde juste a été définie comme la tendance à considérer que « les gens obtiennent ce qu’ils méritent et méritent ce qu’ils obtiennent » (Lerner et Simmons, 1966). Des études ont montré que cette croyance était inégalement partagée selon les individus, qu’elle était socialement valorisée et que cette valorisation faisait l’objet d’une certaine clairvoyance, soit autant de résultats permettant d’attribuer à cette croyance le statut de norme. Pour autant, les questionnaires mesurant cette croyance sont généralement des questionnaires multidimensionnels et il n’existe pas, à notre connaissance, de questionnaire de croyance en un monde juste spécifique au monde du travail et traduisant au surplus les différentes implications du concept de monde juste. L’objectif de la présente étude a été de construire un tel questionnaire et d’étudier, sur une population de salariés et de chômeurs des deux sexes, d’une part le niveau de croyance en une telle justice organisationnelle, et d’autre part le degré d’estimation de sa valorisation sociale. Nous avons ainsi élaboré 36 items portant sur les quatre implications de la définition du monde juste donnée par Lerner et Simmons en 1966 (actions positives récompensées, actions négatives punies, récompenses reçues méritées, et punitions reçues méritées) avec en corollaire les quatre implications injustes opposées (actions positives non récompensées,..), soit un total de huit situations. Chacune de ces huit situations était en outre déclinée dans quatre thématiques spécifiques au monde du travail (une thématique générale, une deuxième centrée sur l’obtention d’un emploi, une troisième sur les possibilités de promotion et une quatrième sur les salaires) ; enfin, une dernière thématique (la non obtention ou la perte d’un emploi) concernait seulement les 4 implications à essence punitive. Trois conditions expérimentales ont alors été élaborées en utilisant le paradigme de l’auto-présentation (répondre en donnant la meilleure image possible de soi, répondre en tentant d’en donner la plus mauvaise image possible, et enfin répondre honnêtement). Nous avons appliqué ce questionnaire à une population de 504 personnes réparties dans chacune de ces trois conditions de manière à peu près égalitaire en termes de genre et d’insertion professionnelle (salariés versus chômeurs). Les analyses effectuées montrent essentiellement, d’une part que la croyance en une justice organisationnelle fait l’objet d’une estimation systématique de valorisation sociale, et d’autre part qu’avec la consigne honnête cette croyance s’avère plus prononcée chez les hommes que chez les femmes.

The belief in a just world has been defined as the tendency to consider that « people get what they deserve and deserve what they get ». Studies showed that this belief was unequally shared between people, was socially enhanced, and that people were conscious of its desirability, that is to say as many results permitting to assign to this belief the status of a social norm. However, the questionnaires measuring this belief are generally multi-dimensional questionnaires and to our knowledge, there are not yet questionnaires of belief in a just world specifically adapted to the organization field and which would besides translate the different implications of the just world concept. The purpose of the present research is to construct such a questionnaire and to study, on a population of salaried employees and unemployed persons, male and female, on the one hand the level of belief in such an organizational justice, and on the other hand the degree of the belief in its social desirability.We elaborated 36 items reflecting the four implications of the definition of the just world given by Lerner and Simmons in 1966 (rewarded positive actions, punished negative actions, deserved received rewards, and deserved received punishments) with in corollary the four opposite unjust implications (non rewarded positive actions ...), that is to say a total of eight situations. Moreover, each of these eight situations was declined in four thematic specific to the organizational field (a general thematic, a second focused on obtaining an employment, a third on the possibilities of promotion and a fourth on the wages); a last thematic (the non obtaining or the loss of an employment) only focused on the four negative implications (the punishments). Three conditions have been elaborated using the auto-presentation paradigm (to answer while giving the best image of oneself, to answer while tempting to give the worst image of oneself, and finally to answer honestly). We applied this questionnaire to 504 people equally distributed in each of these three conditions in terms of gender and professional insertion (salaried employees versus unemployed persons). The results essentially show, on the one hand that the belief in an organizational justice is systematically considered positively, and on the other hand that when answers are sincere, this belief is more pronounced among men than among women.