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Alors que le « nouvel esprit du capitalisme » était en France silencieux sur les inégalités entre les femmes et les hommes, depuis les années 2000, l’exigence d’égalité semble avoir été cooptée par le discours gestionnaire, notamment le principe de mixité dans les espaces de décision et les métiers techniques. Mais comment expliquer l’intégration tardive et sélective par les grandes entreprises de revendications féministes classiques ? Une enquête sociohistorique sur une grande entreprise publique française d’énergie devenue une multinationale financiarisée éclaire le rôle respectif de deux types d’intermédiaires du droit anti-discriminatoire rarement saisis de concert : les syndicalistes d’une part et les managers « militant·e·s de l’intérieur » d’autre part. Le croisement d’archives et d’entretiens permet de rappeler que la demande syndicale d’égalité « pour toutes » a longtemps été déniée par les dirigeants (masculins) et qu’elle est désormais portée par des « féministes de marché » qui assument leur sélectivité sociale. La politique de « diversité de genre » qui se met en place, de manière concomitante aux transformations économiques de l’entreprise, participe à neutraliser les revendications syndicales dans des espaces de « dialogue social » sous contrôle managérial. Si cette politique tend à conforter les aspirations de carrière des plus dotées, elle laisse les salariées subalternes sans défense face aux restructurations financières.

While, in France, the “new spirit of capitalism” remained silent on inequalities between men and women, since the 2000s, the equality requirement seems to have been co-opted within management rhetoric, in particular the principle of gender diversity within decision making spheres and skilled employment. What accounts for this late and selective internalization of classic feminist claims within corporations ? This article is based on a socio-historical study of a major French energy firm, which is now a publictraded multinational. It traces the respective roles played by two types of anti-discrimination law intermediaries who are seldom examined together : union members and managers positioned as “insider activists”. Combining archive research and interviews, it shows that while the union demand to foster equality “for all women” was dismissed for a long time by (male) managers, it is now promoted by “market feminists” who own up to their social selectiveness. The “gender diversity” policy - implemented in the context of the economic transformation of the firm - contributes to neutralizing union demands within “social dialogue” spaces controlled by the management. While this policy tends to bolster the careers of the better endowed, it further weakens the position of subaltern female employees against financial restructuration processes.

Mientras que el “nuevo espíritu del capitalismo” en Francia guardaba silencio sobre las desigualdades entre mujeres y hombres, desde los años 2000 la demanda de igualdad parece haber sido cooptada por el discurso empresarial, en particular respecto al principio de la diversidad de género en los puestos de decisión y en los oficios técnicos. Pero ¿cómo explicar la integración tardía y selectiva de las reivindicaciones feministas clásicas por parte de las grandes empresas ? Este estudio sociohistórico de una gran empresa pública francesa de energía (convertida en multinacional financiarizada) arroja luz sobre los papeles respectivos de dos tipos de intermediarios del derecho antidiscriminatorio que rara vez se consideran juntos : los sindicalistas, por un lado, y los directivos “militantes desde dentro”, por el otro. El análisis cruzado de archivos y entrevistas permite recordar que la demanda sindical de igualdad “para todas” ha sido negada durante mucho tiempo por los directivos (masculinos) y que ahora es apuntalada por las “feministas de mercado” que asumen su selectividad social. La política de “diversidad de género” que se está aplicando, concomitante con las transformaciones económicas de la empresa, está contribuyendo a neutralizar las reivindicaciones sindicales en los ámbitos del “diálogo social” bajo control de la dirección. Esta política tiende a apoyar las aspiraciones profesionales de las más dotadas, dejando a las empleadas subalternas sin defensas frente a las reestructuraciones financieras.

Während „der neue Geist des Kapitalismus“ in Frankreich stumm blieb, wenn es um die Ungleichheit zwischen Männern und Frauen ging, scheint seit den 2000er Jahren die Forderung nach Gleichheit vom betriebswirtschaftlichen Diskurs aufgegriffen worden zu sein, insbesondere was das Prinzip der Geschlechtervielfalt auf Entscheidungsebenen und den technischen Berufen betrifft. Wie lässt sich diese verspätete und selektive Integration klassischer feministischer Forderungen durch Grossunternehmen erklären ? Eine soziohistorische Untersuchung eines öffentlichen französischen Energieunternehmens, das sich zu einer multinationalen Gesellschaft an den Finanzmärkten entwickelt hat, beleuchtet die Rolle zweier Instanzen von Antidiskriminierungsmassnahmen, die nur selten zusammen gesehen werden : jene der Gewerkschaften auf der einen und der „engagierten ManagerInnen“ auf der anderen Seite. Die Verbindung von Archiven und Interviews erlaubt es, nachzuverfolgen, wie die gewerkschaftliche Forderung nach Gleichstellung „für alle“ lange von den (männlichen) Führungskräften abgelehnt wurde und nun von den „marktorientierten Feministinnen“ aufgegriffen wird, die die soziale Auslese akzeptieren. Die so umgesetzte Politik der „Geschlechtervielfalt“, die mit dem ökonomischen Umbau von Unternehmen einhergeht, trägt dazu bei, gewerkschaftliche Forderungen in den Orten des „sozialen Dialogs“ unter Aufsicht des Managements zu neutralisieren. In der Folge befördert diese Politik die Karrierebestrebungen der besser situierten Frauen, während sie die subalternen Arbeitnehmerinnen ungeschützt den finanziellen Umtrukturierungen aussetzt.