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L’implémentation des décisions présidentielles, en particulier celles relatives à la contrainte financière, constitue un défi à la gouvernance des universités. Par rapport à cet objectif, les directeurs d’UFR ou doyens représentent une courroie de transmission vitale entre la présidence et les composantes. L’objectif de cet article est donc d’examiner quels obstacles rencontrent les directeurs d’UFR chargés de décliner la contrainte financière dans leurs établissements et parallèlement d’examiner en quoi les outils de gestion (en particulier la comptabilité analytique) peuvent contribuer à lever (au moins partiellement) ces obstacles. A un niveau plus conceptuel, il s’agit également de mieux comprendre l’intérêt pour les décideurs de disposer des outils de gestion évoqués, même dans des organisations où le contrôle politique (au sens d’Hofstede) est théoriquement le mode classique de répartition des ressources.

The implementation of presidential decisions, particularly those about financial constraint, is a challenge for university governance. When it comes to implementing decisions, UFR directors or deans are a vital drive belt between the presidency and the constituent units. The aim of this paper is therefore to study the obstacles UFR directors in charge of financial constraint encounter in their establishments and in parallel to understand how management tools (particularly cost accounting) can contribute to overcoming these obstacles (at least partially). At a more conceptual level, another objective is to deepen our understanding of the relevance for decision makers of having the aforementioned management tools to hand, even in organisations where political control (in the sense of Hofstede) is theoretically the classic mode of resource distribution.