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Le secteur associatif, qui se distingue du secteur privé par ses objectifs plus sociaux et par une manière d’entreprendredifférente, est susceptible de séduire des travailleurs guidés par des motivations non pécuniaires dans le choix de leuractivité professionnelle. Les associations seraient donc susceptibles d’attirer des salariés davantage intrinsèquementmotivés que ne le font les entreprises privées. L’analyse empirique menée dans cet article utilise des données issues deplusieurs enquêtes Emploi. Elle montre que les salariés du secteur associatif, à la différence de leurs homologues dusecteur privé, ont volontairement accepté des salaires en moyenne plus faibles que ceux qu’ils auraient pu percevoir ausein des entreprises privées. Elle semble donc confirmer une motivation intrinsèque plus forte chez les salariés desassociations.

Are Workers More Intrinsically Motivated in the Nonprofit Sector than in the Private For-Profit The nonprofit sector differs from the for-profit sector both in its more socially-oriented goals and in its differententrepreneurship methods. It may therefore appeal to workers whose job choices are guided by non-monetaryconsiderations. Nonprofit organizations may thus attract more intrinsically motivated workers than for-profit firms. Ourempirical analysis uses the French Labor-Force Survey. The results show that nonprofit workers – unlike for-profitworkers – deliberately agree to work for lower wages than they could have obtained in the for-profit sector. These resultstherefore suggest that nonprofit workers report higher levels of intrinsic motivation than their for-profit counterparts.