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RésuméLa littérature sur la RSE conçoit encore trop souvent l’interface entre l’entreprise et son environnement comme une simple relation de pouvoir où l’une des parties domine nécessairement l’autre. L’analyse longitudinale de la relation entre Alcan et sa collectivité d’accueil dans le nord québécois contredit cette perspective. L’entreprise y a développé au fil du temps un modèle original, que nous avons baptisé « paRTenalisme ». Centré sur le concept de « durabilité », ce modèle prend la forme d’une convention évolutive entre la firme et ses parties prenantes. Il consiste à maintenir un équilibre permanent entre la participation soutenue de l’entreprise à de nouvelles collaborations locales et la préservation de son autonomie. Ce modèle émergent nous invite à repenser la RSE à partir d’une perspective socio-constructionniste.

The literature on CSR too often conceives of the interface between business and its environment as a mere power relation where one party necessarily dominates the other. The longitudinal analysis of the relationship between Alcan and its regional community in Northern Quebec contradicts this perspective. In the course of time, the firm has developped an original model, which we have labelled “paRTenalism”. Centered around the concept of “sustainability”, this model takes the form of an evolutionary convention between the firm and its stakeholders. It consists of maintaining a permanent balance between Alcan’s strong commitment to participate in new collaborations and the preservation of its autonomy. This emerging model invites us to revisit CSR from a socio-constructionist perspective.