L’apport des espaces de travail collaboratif dans le domaine de l’accompagnement des entrepreneurs : l’animation de réseaux de pairs
Type de matériel :
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Comment améliorer l’action des nombreux dispositifs qui accompagnent les créateurs d’entreprise (incubateurs, pépinières, etc.), notamment pour développer les compétences sociales des entrepreneurs ? Cet article s’appuie sur l’expérience d’un espace de travail collaboratif : La Muse à Genève. La présente étude décrit son fonctionnement et ses apports pour les entrepreneurs-usagers par l’effet « réseau de pairs ». Le réseau de pairs, s’il est efficacement animé, génère des effets positifs sur les entrepreneurs : l’amélioration de certaines de leurs compétences, notamment leur capacité à réseauter, un renforcement de leur implication dans la conduite de leur projet entrepreneurial, ainsi que la possibilité de le faire évoluer à travers leurs interactions avec les autres entrepreneurs et les gestionnaires du dispositif, ou encore la possibilité de faire avancer leur projet à bas coûts sans nécessairement lever de capital a priori. L’idée de dynamiser l’animation entre entrepreneurs dans les dispositifs d’accompagnement classiques est abordée en discussion comme un moyen de renforcer leur efficacité.
The added value of coworking spaces in the area of business development’s support: to animate a peer networkThis paper analyses how to enhance the effectiveness of business development support, such as incubators, to develop entrepreneurs’ social skills. To do so, it analyses the functioning and the impacts of a coworking space: La Muse in Geneva (Switzerland). It describes the “ingredients” of this type of organization resulting in the management of a community of entrepreneurs permitting the “peer network effect” so called in this paper. This effect generates positive impacts on entrepreneurs also analysed in the paper. It generates the development of their abilities and their involvement to pursue their project as well as the possibility to adjust their products or way to process, and to start and mature their project without an important starting capital. On these elements the prospect to enhance the animation of entrepreneurs in more classic business development support is finally discussed.
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