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Cet article rend compte des formes organisationnelles accompagnant la mise en œuvre des politiques de données sur le territoire de l’agglomération rennaise. L’évolution de ces politiques soutenues par la métropole en dix ans montre un glissement d’une logique de gouvernement des données publiques vers des pratiques de gouvernance informationnelle impliquant davantage d’acteurs autour d’un principe de gouvernementalité numérique. Ces transformations organisationnelles sont illustrées en suivant la chronologie de trois projets emblématiques témoignant de cette trajectoire. En considérant ces démarches comme de nouveaux instruments de gouvernement, nous questionnons aussi la dimension gestionnaire accordée à la « participation citoyenne » dans un cadre élargi (intégrant des acteurs privés), ainsi que les limites de ces usages des technologies numériques en matière d’inclusion de certains usagers.