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L’article analyse des innovations dont l’objectif tient moins à la technologie qu’aux enjeux de transition de notre société. Nous cherchons à mieux comprendre le développement de ces innovations, que l’on peut qualifier d’innovation sociale de troisième génération et à vérifier la présence d’enjeux spécifiques nécessitant un accompagnement adapté. Nous étudions 20 projets d’IS, à partir d’entretiens et à la lumière des approches de la Proximité. Bien qu’en première analyse, ce travail mette en évidence des caractéristiques (caractères collectif et multiscalaire) et freins usuels de l’innovation (financement, acceptabilité, coordination), une analyse approfondie révèle des résultats inattendus : la proximité spatiale, considérée comme primordiale pour l’expérimentation des projets d’IS apparaît relativement faible, de même que la proximité relationnelle. Au contraire, les proximités institutionnelle (instances publiques) et organisationnelle (cercles professionnelles) apparaissent indispensables et suggèrent de repenser les dispositifs existants pour encourager ces projets.Codes JEL : O350, O360, O320

The article analyzes innovations whose objective is less about technology than about the transition issues of our society. We seek to better understand the development of these innovations, which can be described as third-generation social innovation, and to verify the presence of specific issues requiring adapted support. We study 20 SI projects, based on interviews and in light of the Proximity approach. Although, at first glance, this work highlights the usual characteristics (collective and multiscalar character) and obstacles of innovation (financing, acceptability, coordination), an in-depth analysis reveals unexpected results : spatial proximity, considered to be essential for the experimentation of SI projects, appears relatively weak, as does relational proximity. On the contrary, institutional (public authorities) and organizational (professional circles) proximity appear to be indispensable and suggest rethinking the existing mechanisms to encourage these projects.JEL Codes : O350, O360, O320