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Les têtes de réseaux français de franchise, dénommées franchiseurs, sont en grande partie des PME, qui mènent à bien des stratégies, nécessitant des fonds dont le financement n’est pas systématiquement assuré par les banques et les capital-investisseurs. Ils cherchent donc à diversifier leurs sources de financement. Le crowdlending, financement participatif, apparu en 2014, offre de nouvelles perspectives. L’objet de ce papier est d’étudier les motivations et le processus de financement par crowdlending des têtes de réseaux en s’interrogeant sur le caractère complémentaire et les apports additionnels non financiers de ce nouveau mode de financement. Deux études de cas exploratoires portant sur deux réseaux de franchise ont montré que le crowdlending est bien une source de financement complémentaire, en ce qu’il permet de pallier les insuffisances, entre autres, du financement bancaire, et aussi un outil de développement des réseaux de franchise notamment par la communication qu’il engendre.Codes JEL : G32, L14, L21

The heads of French franchise networks, called franchisors, are largely SMEs, lead to many strategies, which require financing not systematically insured by banks and capital-investors. They are therefore seeking to diversify their sources of funding. Crowdlending, participatory financing, which appeared in 2014, offers new perspectives. This paper investigates the motivations and the process of financing network heads by crowdlending, by studying the complementary nature and the additional non-financial contributions of this new means of funding. Two exploratory case studies of two franchise networks have shown that crowdlending is indeed a complementary source of financing, in that it makes it possible to bridge the shortfall in particular of bank financing and also is a tool for developing franchise networks by the communication it engenders. JEL Codes: G32, L14, L21