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RésuméL’évolution des enjeux stratégiques liés à l’information et à la connaissance implique une évolution des modèles disponibles dans le domaine du renseignement et de l’intelligence économique. Face à la complexité des situations, l’individu ne peut plus résoudre seul les problématiques décisionnelles. Le modèle du “mythique décideur” ne correspond plus à la réalité et peut s’avérer nuisible vis-à-vis des institutions et des entreprises. Nous poursuivons notre exploration du modèle d’intelligence économique centrée projet, dont nous pensons qu’il est une piste intéressante pour la mise en œuvre d’une intelligence collective susceptible de booster les performances des organisations. Cet article propose notamment d’étudier le modèle de la “war room” comme cadre opérationnel et pédagogique.

While strategic chalenges are increasing due to information and knowledge, it becomes necessary to find new models of intelligence analysis in order to manage complexity. Considering decision making as an individual function could become a danger for firms, collectivities, or governments. So we propose to continue exploring the concept of Intelligence called the “target centric approach”, and to experimente the “war room” as a model of Intelligence practices and teaching.