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Cet article considère les stratégies d’adaptation et d’innovation de prestataires d’activité physique à des fins de santé en période de confinement. Basés sur l’analyse d’entretiens, quatre idéaux-types situent les stratégies d’action sur des continuums entre arrêt et adaptation des prestations, en présentiel ou à distance. Le modèle illustre les liens entre les logiques d’action et les cultures professionnelles des prestataires en contexte de crise.

The article presents the strategies of adaptation and innovation by providers of health-enhancing physical activity during lockdown. Based on the analysis of interviews, four ideal types situate the strategies on continuums between stopping and adapting services, in presence or on-line. The model illustrates links between providers’ strategic actions and their professional cultures in a context of crisis.