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Cette étude empirique, basée sur cinquante entretiens semi-directifs en face-à-face, propose une analyse approfondie du côté sombre de la diversité culturelle nationale en équipe de travail, dans le contexte tunisien. Elle met en relief les effets négatifs engendrés par une hétérogénéité non gérée des cadres culturels nationaux sur la performance des équipes. Elle interroge, en miroir, les conditions d’une plus forte inclusivité sociale au travail.

This empirical study, based on fifty semi-structured face-to-face interviews, offers an in-depth analysis of the dark side of national cultural diversity in workplace teams, focusing on Tunisia. It highlights the negative effects generated by an unmanaged heterogeneity of national cultural frameworks on team performance. It also examines the conditions for greater social inclusion at work.