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Cet article montre comment deux multinationales ont utilisé le périmètre de l’entreprise et l’aire d’influence de la négociation collective pour échapper à l’influence syndicale ou la réduire. S’appuyant sur un travail de terrain s’échelonnant de 2011 à 2019 en Tasmanie, les résultats présentent diverses manières dont les firmes tirent avantage de ces stratégies de reconfiguration et font ressortir leurs limites.

This article shows how two multinationals have used the company perimeter and the scope of influence of collective bargaining to escape or reduce union influence. Drawing on fieldwork spanning from 2011 to 2019 in Tasmania, the findings present various ways in which these firms take advantage of these reconfiguration strategies and highlight their limitations.