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Les conseillers en communication ou l’action des agences de communication sont souvent perçus comme des facteurs externes qui altèrent l’action politique et transforment les campagnes électorales. À partir d’une enquête ethnographique, l’article se propose de réencastrer le rôle des agences de communication dans les interactions sociales avec les agents politiques. Il s’agit alors de revenir sur les conditions et les croyances qui président au recours à une agence de communication, mais aussi d’analyser le rôle conféré aux conseillers en communication dans les équipes de campagne. L’article montre que l’arrivée d’agents issus du monde de la communication engendre une coopération concurrentielle au sein des équipes de campagne et la dynamique de ce rapport de force offre une approche plus fine de la question de l’interdépendance.

Political consultants or advertising agencies are often taken as external factors that change political action and transform election campaigns. Based on an ethnographic study, the article proposes to re-embed the rôle of advertising agencies in social interactions with political agents. It enables us to revisit the conditions and the beliefs that govern the use of an advertising agency, but also to analyse the role given to political consultants in the campaign executives. The article shows that the arrival of agents from the sector of communication engenders a competitive cooperation within the campaign executives and the dynamics of the interactions offers a more interactive approach to the question of interdependence.