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Cet article cherche à comprendre comment les principes du management public sont traduits dans le contenu formalisé des stratégies d’attractivité territoriale, comprises au sens des SRDEII. Suite à la dernière réforme territoriale, les métropoles et les régions ont l’obligation de travailler ensemble pour définir leur stratégie d’attractivité. Cette injonction s’analyse à l’aune du management public collaboratif, qui permet d’envisager les différents types de relations à l’œuvre dans la formalisation des stratégies. Le management territorial interroge quant à lui les modalités de territorialisation de ces stratégies, adossées à un processus d’inclusion. Les analyses statistiques textuelles de douze stratégies d’attractivité régionale ouvrent la réflexion sur le caractère collaboratif, contingent, contraint et inclusif de ces stratégies et, permettent de proposer un cadre d’analyse pour comprendre comment leur contenu est défini. © 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés

This article seeks to understand how the principles of public management are translated into the formalized content of territorial attractiveness strategies, understood in the sense of SRDEIIs. Following the latest territorial reform, metropolises and regions are obliged to work together to define their attractiveness strategy. This injunction can be analyzed in terms of collaborative public management, which allows to consider the different types of working relationships in the formalization of strategies. Territorial management questions the territorialization of these strategies, based on an inclusion process. The statistical textual analyses of twelve regional attractiveness strategies open the reflection on the collaborative, contingent, constrained, and inclusive character of these strategies and, allow to propose a framework of analysis to understand how their content is defined. © 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés