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L’activité bancaire recouvre une grande variété de métiers liée à l’adoption en 1984 du modèle de la banque universelle et à un processus de concentration économique. Ces éléments expliquent la place conséquente dévolue à la fonction ressources humaines (RH) pour tenter d’homogénéiser les pratiques de recrutement de groupes bancaires devenus pour beaucoup des « mastodontes ». Ces recrutements relèvent en réalité de deux marchés du travail bien distincts : un marché du travail à dominante interne pour la banque de détail et un marché du travail à dominante professionnelle pour les banques de financement et les banques d’affaires. Ces deux modèles mettent au jour des formes de gouvernance spécifiques qui mobilisent différemment les managers et les professionnels RH dans l’organisation et l’acte même de recrutement.

The Banking Sector: Recruitment under the Authority of Human Resources?Banking covers a great variety of jobs following the adoption in 1984 of the model of the universal bank and a process of economic concentration. These factors explain why a substantial role is granted to human resources (HR) in order to attempt to homogenise recruitment practices of banking groups, many of which have become huge “monsters”. Recruitment in fact is related to two distinct labour markets: one which is predominantly internal in retail banks, and the other which is predominantly professional for both investment banks and merchant banks. Both models created specific forms of governance, which mobilise HR managers and professionals differently both in the organisation and activity of recruitment.