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Cet article propose de donner à voir la gestion de crise de Covid-19 dans quatre habitats collectifs et accompagnés en santé mentale. Il repose sur l’analyse d’entretiens réguliers réalisés avec des professionnels de ces lieux de vie, de mars 2020 à juin 2020. Les habitats ont suivi les directives destinées aux établissements médico-sociaux, cherchant un cadre de référence pour protéger les locataires du virus. Pendant le confinement, les accompagnements habituellement proposés dans ces habitats (et qui sont majoritairement pensés pour favoriser l’autonomie dans la vie quotidienne) ont été réduits et recentrés sur le maintien du lien avec les locataires et sur des actions de prévention. Le déconfinement a été placé sous le signe de la prudence et s’est effectué de manière progressive. Les professionnels, confrontés à de nouvelles épreuves et à de nouveaux dilemmes pour concilier les principes de protection et d’autonomie, ont dû redéfinir leurs pratiques.

This article sheds light on the crisis management practices during the Covid-19 pandemic in four collective and supported mental health housing units. It is based on the analysis of regular interviews conducted with professionals from March 2020 to June 2020. The collective housing units followed the guidelines for healthcare and social welfare, as they sought a frame of reference to protect the inhabitants from the virus. During the lockdown, support services usually provided in these units (and which are mainly designed to promote autonomy in daily life) were reduced. Professionals focused on prevention and preservation of the social link with the residents. Relaxation of lockdown measures was cautious and gradual. Professionals, faced with new challenges and dilemmas in reconciling the principles of protection and autonomy, had to redefine their practices.