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Dès leur lancement en 2005, les pôles de compétitivité français sont présentés comme une nouvelle forme d’organisation aux objectifs ambitieux. Regroupant des entreprises, des universités, des laboratoires de recherche et des collectivités territoriales, ils affichent leur ambition de rassembler des personnes venues d’horizons divers pour les faire travailler ensemble dans le cadre de projets collaboratifs. Le défi n’est pas que technologique et interpelle aussi les spécialistes de GRH. Cet article montre d’abord, sur la base de la littérature disponible, combien la mise en place d’actions de GRH adaptées est un point de passage obligé pour un bon fonctionnement des pôles de compétitivité. Il présente ensuite une grille de lecture de différents dispositifs de GRH que l’on voit se mettre en place, à partir du cas des pôles de la région Rhône-Alpes, avant de discuter des évolutions possibles pour l’avenir.

Which HRM for French “poles of competitiveness” From their setting up in 2005, the French “Poles of Competitiveness” are depicted as a new organizational form with ambitious goals. Bringing firms, universities, research laboratories and local collectivities together, they have the aim to gather people from different horizons to make them working together in collaborative projects. The challenge is not only technical but they also imply the reflection of HRM specialists. This article shows first, from the literature, how the setting up of adapted HRM actions is a key factor of success for effective “Poles of Competitiveness”. Then we present a reading grid of the different HRM actions that are enacted, from the case of the Rhône-Alpes region. Finally, we discuss the possible evolutions in the future.