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Al lanzar nuevos productos, las empresas innovadoras deben anticipar la organización de la cadena de suministro, que apoyará la fabricación del producto, y redefinir así su papel dentro de ella. Por lo tanto, la anticipación de los cambios organizativos, tecnológicos o estratégicos dentro de la cadena de suministro inicial constituye una clave para el éxito ya en las primeras etapas de las tareas de diseño. Así, el concepto de agilidad se utiliza para describir la evolución de la cadena de suministro. A continuación se estudia el emblemático caso de Swatch. Se recogen datos disponibles en la literatura para modelizarlos de manera que la nueva cadena de suministro pueda compararse con la inicial. Este artículo trata de comprender mejor la influencia de las decisiones sobre las especificaciones del producto y la producción, así como la estrategia subyacente a la reconfiguración de una cadena de suministro tras la aparición de una innovación. Se formulan propuestas teóricas para aclarar los conceptos de «cadena de suministro ágil» y «agilidad de la cadena de suministro». Códigos JEL: O300, L100