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El artículo estudia los efectos del control gerencial en las carreras de transición de los empleados despedidos de una empresa multinacional en el contexto del cierre de un centro de producción. A partir del estudio de dos trayectorias sociales, el autor muestra que la adhesión a la ideología empresarial y las formas de gratificación simbólica que el individuo retiró de su trabajo no están exentas de consecuencias en las formas de proyectarse en otro horizonte profesional. En primer lugar, el autor estudia las condiciones sociales que dan lugar al «control» y llevan a la dirección a actuar sobre las disposiciones sociales del individuo. La reflexión continúa en una segunda etapa al observar la forma en que «el control» impide que uno piense y «tenga éxito» en su reconversión.