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La empresa liberada se reconoce hoy como un modelo de gestión radicalmente innovador. A partir de una síntesis narrativa que combina las revisiones bibliográficas sistemáticas recientes con un análisis de investigaciones empíricas que arroja luz sobre los lados más oscuros de la empresa liberada, este artículo ofrece una visión general de las cuestiones críticas en juego en el modelo. Los autores destacan los cinco problemas más recurrentes de las empresas liberales en la práctica: instrumentalización de las promesas humanistas, enraizamiento del líder, dificultades de regulación, hiperreflexividad y elitismo. Esbozan vías de investigación para superar colectivamente los límites del modelo de empresa liberada.