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RésuméLes auteurs ont choisi d’analyser les « opérations financières » effectuées en 2004 et 2005 en France, ou dans des groupes considérés comme français, avec l’objectif d’en tirer des conclusions sur l’évolution des industries de contenu, les modifications des stratégies éditoriales ne pouvant se déduire directement des stratégies financières. Ils font le constat d’une accélération de la concentration, surtout dans la filière de l’imprimé, et pas seulement avec les initiatives prises par Lagardère et le groupe Dassault. Moins spectaculaires mais tout aussi décisives sont les actions de diversification multimédias, ainsi que la réorganisation des bouquets satellitaires face aux opérateurs de télécommunications. Ils s’attachent ensuite à préciser les enjeux industriels des opérations financières. Paradoxalement, ils montrent qu’il est parfois difficile de les identifier, notamment lorsqu’on a affaire à des coups financiers. D’une façon générale, plusieurs orientations transparaissent, certaines en relation avec des préoccupations directement politiques : d’abord se positionner face à la montée des TICs (pour un terme peu décelable) ; et surtout prendre rang en vue de la constitution (ou du renforcement) de puissants groupes de communication, ce qui est aujourd’hui l’horizon stratégique de plusieurs conglomérats ou groupes financiers.

The authors highlight how « financial transactions » conducted in 2004-5 in France, or in groups considered to be French, testify to broader trends concerning the evolution of content industries and changes in publishing strategies ; the financial strategies of the companies concerned are not the sole factor involved. The pace of concentration has accelerated, especially in the print sector, and not only in the companies managed by Lagardère and the Dassault group. Less attention-grabbing, but no less significant are the multimedia diversification strategies and the reorganisation of satellite bouquets undertaken to counteract telecom operators. The authors then analyse the industrial stakes that lie behind these financial manœuvres, and show that it is often difficult to pinpoint what is involved, especially in a context of corporate raiders. Policy factors involved may relate to the reinforcement of major communication groups or to a preventive policy of occupying a strategic slot, given the development of the (often unmentioned per se) new information and communication technologies.