Les associations gestionnaires du handicap sont-elles démocratiques ? Leur gouvernance entre participation et contrôle
Cret, Benoit
Les associations gestionnaires du handicap sont-elles démocratiques ? Leur gouvernance entre participation et contrôle - 2016.
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Quel est l’impact de la gouvernance des associations gestionnaires sur le principe démocratique associatif ? L’article se base sur deux monographies longitudinales d’associations gestionnaires du secteur médico-social et montre que leur gouvernance repose à leur création sur l’exclusion d’un principe démocratique idéalisé et instrumentalisé, puis que l’activation de ce principe repose sur l’exclusion des militants bénévoles. Ces derniers verrouillent le fonctionnement démocratique des associations et construisent leur positionnement économique (1945-1980). La clarification du fonctionnement des instances est le fruit du travail des dirigeants salariés (1980-2010). What is the impact of managing associations’ governance on their democratic principles? This article rests on two longitudinal case studies in the "medicosocial" sector (1945-2010). It aims at showing that their governance rests on the exclusion of an idealized democratic principle (1945-1980), and then that the activation of the associative democratic principle rests on the exclusion of unpaid voluntary members (1980-2010). Salaried directors mainly trigger it.
Les associations gestionnaires du handicap sont-elles démocratiques ? Leur gouvernance entre participation et contrôle - 2016.
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Quel est l’impact de la gouvernance des associations gestionnaires sur le principe démocratique associatif ? L’article se base sur deux monographies longitudinales d’associations gestionnaires du secteur médico-social et montre que leur gouvernance repose à leur création sur l’exclusion d’un principe démocratique idéalisé et instrumentalisé, puis que l’activation de ce principe repose sur l’exclusion des militants bénévoles. Ces derniers verrouillent le fonctionnement démocratique des associations et construisent leur positionnement économique (1945-1980). La clarification du fonctionnement des instances est le fruit du travail des dirigeants salariés (1980-2010). What is the impact of managing associations’ governance on their democratic principles? This article rests on two longitudinal case studies in the "medicosocial" sector (1945-2010). It aims at showing that their governance rests on the exclusion of an idealized democratic principle (1945-1980), and then that the activation of the associative democratic principle rests on the exclusion of unpaid voluntary members (1980-2010). Salaried directors mainly trigger it.
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