Le patronat français et la gestion de la main-d’œuvre âgée en France
Ciccotelli, Mickaël
Le patronat français et la gestion de la main-d’œuvre âgée en France - 2016.
94
En matière de gestion des travailleurs âgés, la politique des responsables du patronat français, et en premier lieu de ceux du CNPF/Medef (Conseil national du patronat français / Mouvement des entreprises de France), se fonde deux principes opposés l’un à l’autre : défense du maintien tardif sur le marché du travail et participation active à l’institutionnalisation de dispositifs généreux de retraite et de préretraite. Cette contradiction apparente invite à questionner le processus d’élaboration de la politique sociale du patronat français. Nous entendons démontrer que le rapport des dirigeants du CNPF/ Medef à la question de la gestion de la main-d’œuvre âgée reflète les équilibres internes à la plus connue des organisations représentatives des employeurs. Plus précisément, les prises de position de ses responsables dépendent du rapport de force entre tenants de la pratique libérale et tenants de la pratique salariale de la gestion du facteur travail. Cette ligne de fracture n’est jamais en mesure de remettre en cause l’unité du CNPF/ Medef dans la mesure où, quelle que soit leur approche, les dirigeants patronaux s’accommodent des pratiques qui, en fonction de la situation démographique du secteur d’activité dont ils sont en charge, servent le mieux les intérêts de ceux qu’ils représentent. The policy on management of older workers of the executives of French employers’ federations, principally the Conseil national du patronat français/Mouvement des entreprises de France (CNPF/Medef), is based on two contradictory principles : keeping senior workers on the labour market and actively participating in the institutionalisation of generous retirement and pre-retirement mechanisms. That apparent contradiction encourages us to question the French employers’ industrial relations policy development process. We intend to demonstrate that the positions of the executives of the CNPF/Medef on the issue of management of older workers reflect the balance of power within the bestknown employers’ representative organisation. Specifically, the position of CNPF/Medef executives depends on the balance between advocates of free-market practice and proponents of management of the labour factor. This fault line never jeopardises the unity of the CNPF/Medef since, whatever their approach, the executives accommodate practices that, depending on the demographics of the economic sector they are in charge of, best serve the interests of those whom they represent.
Le patronat français et la gestion de la main-d’œuvre âgée en France - 2016.
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En matière de gestion des travailleurs âgés, la politique des responsables du patronat français, et en premier lieu de ceux du CNPF/Medef (Conseil national du patronat français / Mouvement des entreprises de France), se fonde deux principes opposés l’un à l’autre : défense du maintien tardif sur le marché du travail et participation active à l’institutionnalisation de dispositifs généreux de retraite et de préretraite. Cette contradiction apparente invite à questionner le processus d’élaboration de la politique sociale du patronat français. Nous entendons démontrer que le rapport des dirigeants du CNPF/ Medef à la question de la gestion de la main-d’œuvre âgée reflète les équilibres internes à la plus connue des organisations représentatives des employeurs. Plus précisément, les prises de position de ses responsables dépendent du rapport de force entre tenants de la pratique libérale et tenants de la pratique salariale de la gestion du facteur travail. Cette ligne de fracture n’est jamais en mesure de remettre en cause l’unité du CNPF/ Medef dans la mesure où, quelle que soit leur approche, les dirigeants patronaux s’accommodent des pratiques qui, en fonction de la situation démographique du secteur d’activité dont ils sont en charge, servent le mieux les intérêts de ceux qu’ils représentent. The policy on management of older workers of the executives of French employers’ federations, principally the Conseil national du patronat français/Mouvement des entreprises de France (CNPF/Medef), is based on two contradictory principles : keeping senior workers on the labour market and actively participating in the institutionalisation of generous retirement and pre-retirement mechanisms. That apparent contradiction encourages us to question the French employers’ industrial relations policy development process. We intend to demonstrate that the positions of the executives of the CNPF/Medef on the issue of management of older workers reflect the balance of power within the bestknown employers’ representative organisation. Specifically, the position of CNPF/Medef executives depends on the balance between advocates of free-market practice and proponents of management of the labour factor. This fault line never jeopardises the unity of the CNPF/Medef since, whatever their approach, the executives accommodate practices that, depending on the demographics of the economic sector they are in charge of, best serve the interests of those whom they represent.
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