L'entreprise de qualité
Diederen, Christophe
L'entreprise de qualité - 2003.
77
RésuméCet article introduit le concept « d’entreprise de qualité». Après l’avoir dé- fini, il passe en revue une douzaine de principes de management qui sont essentiels au développement de telles entreprises. Ces lois d’airain du management ont trait à la stratégie, la logique de performance, l’efficacité économique, la communication, la re- mise en question, la politique de renouvellement, le mode de rémunération, l’octroi de libertés, le processus de prise de décision, la culture d’entreprise, la gestion des con- naissances, et le conseil d’administration. Ces principes sont, dans la mesure du pos- sible, illustrés par des exemples concrets afin d’en faciliter la mise en œuvre. This article introduces the concept of « the good corporation». After defining it, it brushes over a dozen of management principles that are instrumental in the development of such corporations. These fundamental management rules cover topics such as business strategy, the logic of performance, economic efficiency, communica- tion, constructive questioning, innovation, compensation schemes, the granting of liberties, decision making, corporate culture, knowledge management, and the board of directors. Whenever possible, these principles are illustrated with real-life examples in order to facilitate implementation.
L'entreprise de qualité - 2003.
77
RésuméCet article introduit le concept « d’entreprise de qualité». Après l’avoir dé- fini, il passe en revue une douzaine de principes de management qui sont essentiels au développement de telles entreprises. Ces lois d’airain du management ont trait à la stratégie, la logique de performance, l’efficacité économique, la communication, la re- mise en question, la politique de renouvellement, le mode de rémunération, l’octroi de libertés, le processus de prise de décision, la culture d’entreprise, la gestion des con- naissances, et le conseil d’administration. Ces principes sont, dans la mesure du pos- sible, illustrés par des exemples concrets afin d’en faciliter la mise en œuvre. This article introduces the concept of « the good corporation». After defining it, it brushes over a dozen of management principles that are instrumental in the development of such corporations. These fundamental management rules cover topics such as business strategy, the logic of performance, economic efficiency, communica- tion, constructive questioning, innovation, compensation schemes, the granting of liberties, decision making, corporate culture, knowledge management, and the board of directors. Whenever possible, these principles are illustrated with real-life examples in order to facilitate implementation.
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