Faire face au pouvoir formatif et « formatant » de la hiérarchie ou du savoir
Botet-Pradeilles, Georges
Faire face au pouvoir formatif et « formatant » de la hiérarchie ou du savoir - 2015.
23
Partout l’impatience du gain, la jouissance de l’exhibition et le culte du résultat dévorent le lent plaisir de vivre. Cette aliénation détermine des injonctions d’exécution privant le sujet de libre arbitre et le livrant aux adaptations compulsives. Le management pris à la lettre porte aux tentations de la démesure et à l’amplification passionnelle des enjeux. Les « mauvaises habitudes » d’un manager se répercutent. La psychanalyse comme pratique ou connaissance est ici antidote. Elle ramène la passion à une juste mesure. L’activité réflexive construit les repères symboliques entre lesquels s’organise le récit métaphorique faisant mythe au sujet et menant vers autrui. La conduite des hommes n’est pas seulement organisationnelle et méthodologique, elle est spirituelle Le savoir sur soi évitant les recours défensifs ou agressifs permet les accommodations émotionnelles articulant pratique et éthique sans les confondre en « justastructure » (Lucien Sève, 1966). Il faut suspecter chacun et soi-même de tentations occultes bardées de raisons légitimes. L’éthique est l’autorisation inconditionnelle donnée au sujet à devenir « quelqu’un d’autre » dans un espace où le savoir, l’habileté, l’initiative et le respect de valeurs partagées font liberté et limites sans cesse à définir. Mais que nul ne se leurre : le meilleur est confisqué par les castes discrètes, efficaces et solidaires qui tiennent fermement les titres et les moyens. Le management les sert. Inconditionnellement. Coping with power and formative "formating" hierarchy or knowledgeEverywhere impatience gain, enjoyment of the exhibition and the cult of the result devour the slow enjoyment of life. This alienation determines execution orders depriving the subject of free will and delivering it to compulsive adaptations. The management taken literally door to temptations of excess and passionate amplification issues. The "bad habits" of a manager reverberate. Psychoanalysis as following his posture practice or knowledge here antidote. She brings passion to a fair extent. The reflexive activity built the symbolic landmarks between which organizes the metaphorical narrative myth about making and leading to others. The conduct of men is not only organizational and methodological, it is spiritual Knowledge self avoiding defensive or aggressive action allows the emotional accommodations articulating practical and ethical without confusing them "justastructure" (Lucien Sève, 1966). We must suspect each and self-shingled hidden temptations of legitimate reasons. Ethics is unconditional authorization about to become "someone else" in a space where knowledge, skill, initiative and respect for shared values are freedom and limits continually to define. But let no one lure : the best is confiscated by the discrete, effective and solidarity castes who firmly hold the securities and means. The management serves them. Unconditionally.
Faire face au pouvoir formatif et « formatant » de la hiérarchie ou du savoir - 2015.
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Partout l’impatience du gain, la jouissance de l’exhibition et le culte du résultat dévorent le lent plaisir de vivre. Cette aliénation détermine des injonctions d’exécution privant le sujet de libre arbitre et le livrant aux adaptations compulsives. Le management pris à la lettre porte aux tentations de la démesure et à l’amplification passionnelle des enjeux. Les « mauvaises habitudes » d’un manager se répercutent. La psychanalyse comme pratique ou connaissance est ici antidote. Elle ramène la passion à une juste mesure. L’activité réflexive construit les repères symboliques entre lesquels s’organise le récit métaphorique faisant mythe au sujet et menant vers autrui. La conduite des hommes n’est pas seulement organisationnelle et méthodologique, elle est spirituelle Le savoir sur soi évitant les recours défensifs ou agressifs permet les accommodations émotionnelles articulant pratique et éthique sans les confondre en « justastructure » (Lucien Sève, 1966). Il faut suspecter chacun et soi-même de tentations occultes bardées de raisons légitimes. L’éthique est l’autorisation inconditionnelle donnée au sujet à devenir « quelqu’un d’autre » dans un espace où le savoir, l’habileté, l’initiative et le respect de valeurs partagées font liberté et limites sans cesse à définir. Mais que nul ne se leurre : le meilleur est confisqué par les castes discrètes, efficaces et solidaires qui tiennent fermement les titres et les moyens. Le management les sert. Inconditionnellement. Coping with power and formative "formating" hierarchy or knowledgeEverywhere impatience gain, enjoyment of the exhibition and the cult of the result devour the slow enjoyment of life. This alienation determines execution orders depriving the subject of free will and delivering it to compulsive adaptations. The management taken literally door to temptations of excess and passionate amplification issues. The "bad habits" of a manager reverberate. Psychoanalysis as following his posture practice or knowledge here antidote. She brings passion to a fair extent. The reflexive activity built the symbolic landmarks between which organizes the metaphorical narrative myth about making and leading to others. The conduct of men is not only organizational and methodological, it is spiritual Knowledge self avoiding defensive or aggressive action allows the emotional accommodations articulating practical and ethical without confusing them "justastructure" (Lucien Sève, 1966). We must suspect each and self-shingled hidden temptations of legitimate reasons. Ethics is unconditional authorization about to become "someone else" in a space where knowledge, skill, initiative and respect for shared values are freedom and limits continually to define. But let no one lure : the best is confiscated by the discrete, effective and solidarity castes who firmly hold the securities and means. The management serves them. Unconditionally.
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