Le talent de l'acteur
Rousseau, Vincent
Le talent de l'acteur - 2011.
10
RésuméBon nombre d’organisations reposent sur un mode de gestion directive où les dirigeants prennent eux-mêmes les décisions et demandent aux employés d’agir en fonction de ces décisions. Cependant, dans le contexte actuel, de nombreuses organisations adoptent un mode de gestion participative qui se caractérise par un fonctionnement collégial où l’ensemble du personnel est impliqué dans le processus de prise de décision. Un mode de gestion basé sur la participation implique que les employés tiennent compte des enjeux d’affaires auxquels les organisations doivent faire face lorsqu’ils prennent des décisions. Cependant, les modèles de gestion participative n’intègrent pas explicitement cette exigence. Notre objectif consiste à proposer une conceptualisation de la conscience de l’environnement d’affaires et de son rôle dans la prise de décision. Ce concept peut se définir comme le degré auquel les employés prennent en considération les enjeux propres à leur organisation dans la prise de décision. Aussi, nous montrons que la conscience de l’environnement d’affaires se distingue conceptuellement de plusieurs concepts connexes dont notamment la conscience de la situation, la conscience de marque, l’habilitation psychologique et l’engagement organisationnel. Cette analyse comparative permet de dégager les particularités de la conscience de l’environnement d’affaires. Although several organizations still function according to traditional command-and-control, authority-based management principles in which employee discretion is minimal, competitive pressures and new social realities have prompted many business leaders to embrace a more participative approach. In organizations that foster employee engagement, employees are encouraged to participate in decision making on an ongoing basis. Such an approach requires that employees consider a variety of business issues when involved in decision making. It would seem that models of participative management have largely ignored this requirement. Our aim, therefore, is to suggest a conceptualization of business environment awareness and to explore its function in a context of employee participation. We define this concept as the extent to which employees take into account business-related issues of their organization in the context of decision making. We also delimit the conceptual boundaries of business environment awareness by differentiating it from other constructs found in organizational research, notably situation awareness, brand awareness, psychological empowerment, and organizational commitment. This conceptual analysis helped determine the specificities of business environment awareness relative to other concepts used in organizational research.
Le talent de l'acteur - 2011.
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RésuméBon nombre d’organisations reposent sur un mode de gestion directive où les dirigeants prennent eux-mêmes les décisions et demandent aux employés d’agir en fonction de ces décisions. Cependant, dans le contexte actuel, de nombreuses organisations adoptent un mode de gestion participative qui se caractérise par un fonctionnement collégial où l’ensemble du personnel est impliqué dans le processus de prise de décision. Un mode de gestion basé sur la participation implique que les employés tiennent compte des enjeux d’affaires auxquels les organisations doivent faire face lorsqu’ils prennent des décisions. Cependant, les modèles de gestion participative n’intègrent pas explicitement cette exigence. Notre objectif consiste à proposer une conceptualisation de la conscience de l’environnement d’affaires et de son rôle dans la prise de décision. Ce concept peut se définir comme le degré auquel les employés prennent en considération les enjeux propres à leur organisation dans la prise de décision. Aussi, nous montrons que la conscience de l’environnement d’affaires se distingue conceptuellement de plusieurs concepts connexes dont notamment la conscience de la situation, la conscience de marque, l’habilitation psychologique et l’engagement organisationnel. Cette analyse comparative permet de dégager les particularités de la conscience de l’environnement d’affaires. Although several organizations still function according to traditional command-and-control, authority-based management principles in which employee discretion is minimal, competitive pressures and new social realities have prompted many business leaders to embrace a more participative approach. In organizations that foster employee engagement, employees are encouraged to participate in decision making on an ongoing basis. Such an approach requires that employees consider a variety of business issues when involved in decision making. It would seem that models of participative management have largely ignored this requirement. Our aim, therefore, is to suggest a conceptualization of business environment awareness and to explore its function in a context of employee participation. We define this concept as the extent to which employees take into account business-related issues of their organization in the context of decision making. We also delimit the conceptual boundaries of business environment awareness by differentiating it from other constructs found in organizational research, notably situation awareness, brand awareness, psychological empowerment, and organizational commitment. This conceptual analysis helped determine the specificities of business environment awareness relative to other concepts used in organizational research.
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