Le leader est-il un faiseur d'histoires ?
Diebold, Stéphane
Le leader est-il un faiseur d'histoires ?
92
RésuméLe storytelling est une technique qui prend de en plus de place dans les techniques de management, il est souvent associé à de la seule manipulation marketing, or il existe d’autres regard : l’homme est ontologiquement un faiseur d’histoire, il a besoin neurologiquement d’histoire crédible pour donner du sens à son action. Le management peut devenir un faiseur d’histoire pour sublimer l’action de chacun ainsi leur donner le gout et la motivation d’une aventure collective » The story teller managerStorytelling is a technique more and more important in management technicals, it is often associated with marketing of a simple manipulation, however there are other visions: the man is ontologically a maker of history, it needs of neurologically credible story to give mean into his action. Management can become a storyteller to sublimate the action of each and give them motivation to a collective adventure.
Le leader est-il un faiseur d'histoires ?
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RésuméLe storytelling est une technique qui prend de en plus de place dans les techniques de management, il est souvent associé à de la seule manipulation marketing, or il existe d’autres regard : l’homme est ontologiquement un faiseur d’histoire, il a besoin neurologiquement d’histoire crédible pour donner du sens à son action. Le management peut devenir un faiseur d’histoire pour sublimer l’action de chacun ainsi leur donner le gout et la motivation d’une aventure collective » The story teller managerStorytelling is a technique more and more important in management technicals, it is often associated with marketing of a simple manipulation, however there are other visions: the man is ontologically a maker of history, it needs of neurologically credible story to give mean into his action. Management can become a storyteller to sublimate the action of each and give them motivation to a collective adventure.
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