Analyse de l’introduction du financement basé sur les résultats et son apport au Burkina Faso
Traoré, Seydou
Analyse de l’introduction du financement basé sur les résultats et son apport au Burkina Faso - 2025.
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Introduction: Results-based financing (RBF) was presented by its advocates as an effective tool for improving Burkina Faso’s health care system, and an essential step toward implementing universal health coverage (UHC) in the country. It was initially introduced in 2011, and suspended in 2018. Purpose of the study: Using a conceptual framework built around the triptych of the causes, mechanisms, and outcomes of institutional change, we sought to understand how RBF was introduced in Burkina Faso, and how it contributed to the country’s drive to implement UHC. Results: RBF was perceived as an external policy, essentially advocated by the World Bank. It relied on a group of actors operating outside the organizational structure of the Ministry of Health. Its impact on health indicators and the health care system has been mixed, and it has not enabled the country to put itself on a path to implementing UHC. It was not adopted by the key actors in the health care system, which is why it was discontinued without being rolled out at the national level. Conclusions: This study highlights the need to take the local context into account when designing and implementing health care programs. Introduction : Le financement basé sur les résultats (FBR) a été présenté par ses promoteurs comme un outil efficace pour améliorer le système de santé du Burkina Faso et une étape indispensable pour la mise en œuvre de la couverture santé universelle (CSU) au Burkina Faso. Introduit pour la première fois en 2011, il a été suspendu en 2018. But de l’étude : Nous avons, à travers un cadre conceptuel construit autour du tryptique causes, mécanismes et résultats du changement institutionnel, essayé de comprendre comment il a été introduit au Burkina Faso et son apport au pays dans sa course à la mise en œuvre de la CSU. Résultats : Le FBR était perçu comme une politique exogène, portée essentiellement par la Banque mondiale. Il s’est appuyé sur un groupe d’acteurs avec un fonctionnement qui était à l’écart de l’organigramme du ministère de la Santé. Ses effets sur les indicateurs et le système de santé sont nuancés et il n’a pas permis de mettre le pays sur les rails de la CSU. Il n’a pas fait l’objet d’une appropriation par les acteurs clés du système de santé, d’où son arrêt avant d’avoir été porté à l’échelle nationale. Conclusions : Cette étude souligne la nécessité de tenir compte du contexte local pour la conception et la mise en œuvre des programmes de santé.
Analyse de l’introduction du financement basé sur les résultats et son apport au Burkina Faso - 2025.
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Introduction: Results-based financing (RBF) was presented by its advocates as an effective tool for improving Burkina Faso’s health care system, and an essential step toward implementing universal health coverage (UHC) in the country. It was initially introduced in 2011, and suspended in 2018. Purpose of the study: Using a conceptual framework built around the triptych of the causes, mechanisms, and outcomes of institutional change, we sought to understand how RBF was introduced in Burkina Faso, and how it contributed to the country’s drive to implement UHC. Results: RBF was perceived as an external policy, essentially advocated by the World Bank. It relied on a group of actors operating outside the organizational structure of the Ministry of Health. Its impact on health indicators and the health care system has been mixed, and it has not enabled the country to put itself on a path to implementing UHC. It was not adopted by the key actors in the health care system, which is why it was discontinued without being rolled out at the national level. Conclusions: This study highlights the need to take the local context into account when designing and implementing health care programs. Introduction : Le financement basé sur les résultats (FBR) a été présenté par ses promoteurs comme un outil efficace pour améliorer le système de santé du Burkina Faso et une étape indispensable pour la mise en œuvre de la couverture santé universelle (CSU) au Burkina Faso. Introduit pour la première fois en 2011, il a été suspendu en 2018. But de l’étude : Nous avons, à travers un cadre conceptuel construit autour du tryptique causes, mécanismes et résultats du changement institutionnel, essayé de comprendre comment il a été introduit au Burkina Faso et son apport au pays dans sa course à la mise en œuvre de la CSU. Résultats : Le FBR était perçu comme une politique exogène, portée essentiellement par la Banque mondiale. Il s’est appuyé sur un groupe d’acteurs avec un fonctionnement qui était à l’écart de l’organigramme du ministère de la Santé. Ses effets sur les indicateurs et le système de santé sont nuancés et il n’a pas permis de mettre le pays sur les rails de la CSU. Il n’a pas fait l’objet d’une appropriation par les acteurs clés du système de santé, d’où son arrêt avant d’avoir été porté à l’échelle nationale. Conclusions : Cette étude souligne la nécessité de tenir compte du contexte local pour la conception et la mise en œuvre des programmes de santé.
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