L’ordre suspendu ?
Helie, Thomas
L’ordre suspendu ? - 2025.
11
This article lays the groundwork for a socio-historical analysis of the financing of national cultural policies. Using two emblematic cases – the doubling of the Ministry of Culture’s budget in 1982 and its increase by more than half during the health crisis (2020-2021) – it attempts to identify the conditions that make “budgetary disorder” possible, understood as a break with the normal course of sectoral expenditure financing. For a ministry of modest size and with fragile legitimacy in budgetary decisions, these disruptions are real enigmas. The article attempts to resolve them by drawing on a corpus of archives and semi-structured interviews with budget advisors, given the pivotal – but paradoxically relatively little studied – position they occupy in the decision-making process. On a theoretical level, the article draws on the sociology of configurations and field theory, developed by Norbert Elias and Pierre Bourdieu respectively, to better understand the workings of the “decision-making machinery” in budgetary matters. Cet article pose les jalons d’une sociohistoire du financement des politiques culturelles nationales. À partir de deux cas emblématiques – le doublement du budget du ministère de la Culture en 1982 et son augmentation de plus de moitié au cours de la période de la crise sanitaire (2020-2021) –, il tente d’identifier les conditions de possibilité du « désordre budgétaire », entendu au sens de rupture du cours ordinaire du financement des dépenses sectorielles. Appliquées à un ministère d’envergure modeste et à la légitimité fragile dans les arbitrages budgétaires, ces ruptures constituent de véritables énigmes. L’article tente de les résoudre à partir d’un corpus d’archives et d’entretiens semi-directifs réalisés auprès des conseillers budgétaires, en raison de la position nodale – mais, paradoxalement peu étudiée – qu’ils occupent dans le circuit décisionnel. Sur un plan théorique, l’article mobilise la sociologie des configurations et la théorie des champs, respectivement forgées par Norbert Elias et par Pierre Bourdieu, afin de mieux appréhender les rouages et le fonctionnement des « engrenages décisionnels » en matière budgétaire.
L’ordre suspendu ? - 2025.
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This article lays the groundwork for a socio-historical analysis of the financing of national cultural policies. Using two emblematic cases – the doubling of the Ministry of Culture’s budget in 1982 and its increase by more than half during the health crisis (2020-2021) – it attempts to identify the conditions that make “budgetary disorder” possible, understood as a break with the normal course of sectoral expenditure financing. For a ministry of modest size and with fragile legitimacy in budgetary decisions, these disruptions are real enigmas. The article attempts to resolve them by drawing on a corpus of archives and semi-structured interviews with budget advisors, given the pivotal – but paradoxically relatively little studied – position they occupy in the decision-making process. On a theoretical level, the article draws on the sociology of configurations and field theory, developed by Norbert Elias and Pierre Bourdieu respectively, to better understand the workings of the “decision-making machinery” in budgetary matters. Cet article pose les jalons d’une sociohistoire du financement des politiques culturelles nationales. À partir de deux cas emblématiques – le doublement du budget du ministère de la Culture en 1982 et son augmentation de plus de moitié au cours de la période de la crise sanitaire (2020-2021) –, il tente d’identifier les conditions de possibilité du « désordre budgétaire », entendu au sens de rupture du cours ordinaire du financement des dépenses sectorielles. Appliquées à un ministère d’envergure modeste et à la légitimité fragile dans les arbitrages budgétaires, ces ruptures constituent de véritables énigmes. L’article tente de les résoudre à partir d’un corpus d’archives et d’entretiens semi-directifs réalisés auprès des conseillers budgétaires, en raison de la position nodale – mais, paradoxalement peu étudiée – qu’ils occupent dans le circuit décisionnel. Sur un plan théorique, l’article mobilise la sociologie des configurations et la théorie des champs, respectivement forgées par Norbert Elias et par Pierre Bourdieu, afin de mieux appréhender les rouages et le fonctionnement des « engrenages décisionnels » en matière budgétaire.
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