Optimizar la distancia cognitiva en las colaboraciones entre start-ups y grandes grupos para fomentar la innovación: El papel de una aceleradora corporativa en el sector de las telecomunicaciones
Ben Romdhane, Emna
Optimizar la distancia cognitiva en las colaboraciones entre start-ups y grandes grupos para fomentar la innovación: El papel de una aceleradora corporativa en el sector de las telecomunicaciones - 2022.
73
Este estudio explora las dificultades para la innovación causadas por la distancia cognitiva entre las start-ups y los grandes grupos y el papel de la aceleradora corporativa en la optimización de esta distancia, esencial para el desarrollo de nuevas ideas. A partir de un enfoque inductivo centrado en un caso de colaboración entre un gran grupo de telecomunicaciones y seis start-ups, presentamos una nueva comprensión del papel específico de la aceleradora en la variación de la distancia cognitiva entre los colaboradores. Demostramos que esto activa mecanismos cognitivos y metacognitivos que pueden promover un equilibrio entre la comprensión mutua y las diferencias en los conocimientos y las formas de pensar y hacer de los colaboradores, con el fin de preparar el terreno para la innovación. Ofrecemos recomendaciones prácticas a grandes grupos, aceleradoras y start-ups para superar el gran reto de la distancia cognitiva que los separa y fomentar colaboraciones mutuamente beneficiosas. Códigos JEL: D21, L14, O32
Optimizar la distancia cognitiva en las colaboraciones entre start-ups y grandes grupos para fomentar la innovación: El papel de una aceleradora corporativa en el sector de las telecomunicaciones - 2022.
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Este estudio explora las dificultades para la innovación causadas por la distancia cognitiva entre las start-ups y los grandes grupos y el papel de la aceleradora corporativa en la optimización de esta distancia, esencial para el desarrollo de nuevas ideas. A partir de un enfoque inductivo centrado en un caso de colaboración entre un gran grupo de telecomunicaciones y seis start-ups, presentamos una nueva comprensión del papel específico de la aceleradora en la variación de la distancia cognitiva entre los colaboradores. Demostramos que esto activa mecanismos cognitivos y metacognitivos que pueden promover un equilibrio entre la comprensión mutua y las diferencias en los conocimientos y las formas de pensar y hacer de los colaboradores, con el fin de preparar el terreno para la innovación. Ofrecemos recomendaciones prácticas a grandes grupos, aceleradoras y start-ups para superar el gran reto de la distancia cognitiva que los separa y fomentar colaboraciones mutuamente beneficiosas. Códigos JEL: D21, L14, O32
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